“大”到全局一盘棋 “小”到文书一标点

“大”到全局一盘棋(yīpánqí)　“小”到文书一标点

福建宁德：管理有(yǒu)遵循、操作有指南、落实有路径

“比起办案大户，案件量不(bù)大的检察院，审结时限不短还长(háizhǎng)，这是为什么？”

“是案件重大疑难复杂吗？但轻罪案件办理时长也不短(duǎn)，这又(yòu)是为什么？”

今年4月初，福建省宁德市检察院(yuàn)《第一季度全市检察机关审查起诉案件办理用时的情况分析》出炉(chūlú)时，一些基层院的检察长坐不住了。

压力(yālì)化为动力(dònglì)。从个案到类案，检委会、办案部门迅速会商、把脉问诊：条件、原因一条条(yītiáotiáo)摆出来，关键还是管理(guǎnlǐ)跟不上，不够实、不够细、不到位！找出症结，开方施策。转眼快三个月了，再看第二季度数据：全市两级院不仅平均办案时效缩短了，而且(érqiě)案件质效也上了新台阶。

2024年9月，最高人民检察院(jiǎncháyuàn)党组书记、检察长(jiǎncházhǎng)应勇率最高检调研组在宁德市检察院调研时，特别强调(tèbiéqiángdiào)检察管理是一门科学，把检察管理从简单数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理是一项新课题(kètí)，如何切实做到、真正做好，需要各级检察机关、各业务条线共同(gòngtóng)研究探索。

“高质效办案(bànàn)是(shì)办出来的，也是管出来的。但不同的管法，效果大不一样。”宁德市检察院检察长陈颖(chényǐng)介绍(jièshào)，宁德市检察院按照最高检党组要求，积极进行探索尝试，以制度规范为牵引，重在解决问题，提升(tíshēng)队伍素能，在“大管理”格局中，努力以高水平管理带动全盘工作提质增效。

今年初，办案用时各地差异明显的(de)情况，引起宁德市检察院抓实“三个管理”调研组的关注：要(yào)树立抓管理与抓办案同等重要的理念，影响(yǐngxiǎng)高质效办案的“肠梗阻”环节必须打通。

聚焦检察本职本源，问题抓得准，对策要管用。于是，今年3月，一份以(yǐ)高质效办案为目标的《宁德市检察机关一体抓实“三个管理”工作(gōngzuò)(gōngzuò)指引（试行）》（下称《工作指引》）应运而生。宁德市检察院案件管理部门主任(zhǔrèn)陈舒雅介绍，《工作指引》按照管理路径(lùjìng)清晰化、协作制度化、责任显性化理念，提出16条工作措施和54个操作项目，将管理的原则性(yuánzéxìng)规定细化为管理“施工图”，形成管理有遵循、操作有指南(zhǐnán)、落实有路径的“宁德样本”。

《工作(gōngzuò)指引》的一大(yīdà)亮点，是(shì)将检察管理(guǎnlǐ)各环节既有(jìyǒu)规定和新的履职要求落小落细，把管理责任分解细化，强化包括检察长、检委会、办案部门、案管部门、检务督察部门、检察官等管理主体责任，推动建立全员参与、权责明晰、上下衔接、左右联动、注重质效的闭环管理模式，一体推进“三个管理”融合互促、形成合力，实现从(cóng)个案到类案、从部门到条线、从一地到全市的检察工作整体高质效目标。

管理不是上下一般粗，左右一个样。有了《工作指引》，各地立足院情、结合实际，优化管理举措。在福安市检察院，过去，案件归档，检察官(jiǎncháguān)(jiǎncháguān)助理只关注文书材料的完整性(wánzhěngxìng)；如今，落实“每案必检(bìjiǎn)”，检察官需对照证据(zhèngjù)采信、法律适用等5个项目清单，填写《案件质量检查表》，形成“边办案边质检”的习惯。

“‘工作指引’传导管理路径方法，也促进了办案理念转变。”福安市检察院检察长(jiǎncházhǎng)叶光良(guāngliáng)介绍，该院办理的肖某等十余人犯罪团伙骗取(piànqǔ)出口退税案，检察官不止(bùzhǐ)于案结事了，还结合案件特点构建虚开增值税(zēngzhíshuì)专用发票骗取出口退税法律监督模型，筛查出监督线索63条(tiáo)，监督公安机关立案4件，市场监管部门将20家“空壳公司”纳入异常管控。该模型已在全省检察机关推广使用，为同行办理类案(lèiàn)提供“福安智慧”。

“我们的(de)(de)质效是一点一滴‘抠’‘挤’出来的。”此言，古田县检察院检察长陈厅说得形象，道出“致广大而尽精微”的管理之法，这也是该院连续两年办案效率高居全市榜首(bǎngshǒu)的秘诀。

以依法介入刑事案件侦查为例，古田县检察院推行“阅卷(yuèjuàn)宗、听介绍、看现场、问情况、议重点、提意见”六步工作法，从源头(yuántóu)上打牢证据体系；进入检察环节(huánjié)，需要(xūyào)补强证据的，采取“边审查边补充+自行补充侦查”方式；对法律文书实行“部门主任+分管领导”核阅制度(zhìdù)，多重审查把关，防止案件“带病”起诉(qǐsù)，实现质量管控从“事后纠错”前移到“事中防控”。

“办案(bànàn)效果如何？”对于记者的(de)追问，该院第一检察部主任肖文英认为，高质(gāozhì)效办案不是单纯追求眼前的“快”，对于矛盾纠纷尽全力化解，哪怕多花些时间也无妨。有一起轻伤害案，当事人双方都是同村的古稀老人，承办人做了不少工作，两人还是互不相让。彼时(bǐshí)，审查期限即将届满，肖文英出差(chūchāi)返程途经案发地，马上进村上门释法说理，一坐就是3个小时，最终，二人被检察官的真情打动，握手言和(wòshǒuyánhé)，被害(bèihài)方希望对案件从宽处理。“事结”“心结”“法结(fǎjié)”一案三解，换来的是两家人长久的和谐与安宁。

优化检察(jiǎnchá)管理，推动基层高质效办案，上级检察院责无旁贷(zéwúpángdài)。“市级检察院离基层院最近，联系最紧，指导工作最直接。”陈舒雅介绍，上下一体做实“三个管理”，该院多措并举，多管齐下，发挥“一线指挥部(zhǐhuībù)”作用(zuòyòng)。

在密切条线协作方面(fāngmiàn)，上级院完善对下级检察院案件办理指导规则，对备案上报、案件事项请示以及审查(shěnchá)回复(huífù)、答疑解惑、指导意见等环节均限定(xiàndìng)时间，要求限时办结，以此打通上下衔接的堵点，履职节奏明显加快。

在深化部门衔接配合上，上级院探索跨部门(kuàbùmén)办案联动机制，制定“强化刑民交叉案件会商工作指引”，制发“加强行刑(xíngxíng)反向衔接工作提示”，为办理同类型案件理清思路，把握重点，指明方向，以(yǐ)有力协作(xiézuò)、同频共振达到办案质效最大化。

“黄某故意伤害案，他拒不认罪，仅有(yǒu)被害人陈述，如何定案？”今年6月16日，古田县检察院“周一讲坛”如期开讲(kāijiǎng)，检察官在分享典型案例学习体会后，将办案中遇到的问题抛了出来。话音刚落，在场干警即刻(jíkè)回应，展开讨论——为审查“零口供”案件(ànjiàn)贡献良策。

“周一讲坛”每半月一期。该院40岁以下干警人人上(shàng)讲坛，专题导读领学最新发布(fābù)的(de)司法解释、工作文件、典型案事例等。讲坛不仅上“业务课”，还(hái)上“管理课”：从一案一点入手，解决一类问题，指导带动全局，将办好“每一案”的管理理念传导给每个干警。

检察管理既管案也管人。在“大管理”格局下(xià)，管人激活了队伍(duìwǔ)“一池春水”，管出了活力、管出了能力——

宁德市检察院主导的“评庭月”活动在今年5月拉开序幕：由院领导带队，组织部门负责人(fùzérén)和(hé)基层院骨干一起听庭观摩，庭后复盘(fùpán)，评议庭审亮点与不足，梳理共性问题，以“听”促学、以“评”促改(cùgǎi)，提升“庭上见”的能力。

不仅如此，今年起，该院(gāiyuàn)随机抽取公诉案件，常态化开展不打招呼(dǎzhāohū)直接听庭的“推门庭”，将问题看得更清、更准，倒逼(dàobī)公诉人不懈怠，规范出庭行为，把“开好每一庭”化作行动自觉，三尺公诉台(tái)成为展示业务水平和良好形象的窗口。

3月27日，霞浦县检察院、屏南县检察院联合举办(jǔbàn)“山海同行，同堂练兵”论辩赛(sài)。

针对山海发展不平衡特点，该院将全市9个基层院分成3个山海协作联动(liándòng)组，山区与沿海基层院结对共建，以实训促实战、提实效，通过论辩(lùnbiàn)赛、业务(yèwù)讲座、沙龙分享、交叉评查等方式，促进互帮互助(hùbānghùzhù)、互学互鉴、优势互补，推动基层院履职能力、管理水平整体提升。

“检察‘大管理’，大中有小，‘大’到全国(quánguó)检察、全院履职‘一盘棋’，‘小’到办好每一个案件(ànjiàn)的每一道环节、每一个细节，直至文书中的一个字、一个标点符号，公诉人庭上说的每一句话，唯有管好(guǎnhǎo)每一个‘小’，才能让公平正义来得更好些更快些。”陈颖(chényǐng)表示。

（来源：检察(jiǎnchá)日报·要闻版(bǎn) 作者：张仁平 雷闽娟 房燕瑜 翁慧芳）