75岁董事长赤膊代言，抗衰老赛道迎来新风口？

　　据《2025年(nián)中国餐饮产业生态白皮书(báipíshū)》数据显示，2024年中国经济呈现增速放缓态势，GDP总额为134.91万亿元，增长率从2023年的5.2%下降到了5.0%。其中餐饮行业收入(shōurù)增速更从20.4%的高位回落(huíluò)至5.3%，整体消费市场进入(jìnrù)结构调整期。

　　以“酸奶罐罐”为代表的(de)品牌通过健康(jiànkāng)化、场景化产品定位，精准捕捉消费升级需求。其2025年第二季度创下的扩张纪录，正在搅动(jiǎodòng)现制酸奶市场的格局。

　　酸奶罐罐最新(zuìxīn)公布的(de)数据显示(xiǎnshì)，自4月1日至5月6日，品牌以“平均3天开出8家店”的拓店效率，在全国32省实现36天新开100+家门店的亮眼成绩(chéngjì)。这一成绩不仅刷酸奶罐罐的拓店纪录，更验证了现制饮品在消费分级时代的独特竞争力。

　　从区域(qūyù)黑马到全国现象级品牌

　　回溯酸奶罐罐的成长轨迹，其爆发绝非偶然。2023年，酸奶罐罐首家门店在上海美罗城试营业，瞄准的正是现制酸奶市场两大(dà)痛点：现制酸奶品牌产品同质化严重(yánzhòng)，高端品牌定价偏离大众(dàzhòng)消费。通过“0蔗糖风味发酵(fājiào)乳基底+鲜果”的产品组合，配合易拉罐(yìlāguàn)包装的社交属性，一上线就大排长队。

　　2024年品牌以长三角为根据地，启动(qǐdòng)“蜂窝式(fēngwōshì)开店(kāidiàn)”策略，上海环球港店、杭州(hángzhōu)湖滨银泰店等标杆门店持续霸榜大众点评热销区域。截至2024年12月，西南、东南市场新开门店贡献了品牌整体营收的10%。

　　效率革命的(de)三大支点

　　支撑这场拓店狂飙的，是(shì)一套精细化运营体系。

　　1、供应链(gōngyìngliàn)：品质与效率的平衡术

　　酸奶罐罐的核心竞争力始于对原料与运输(yùnshū)的极致(jízhì)把控。所有产品均采用(cǎiyòng)零蔗糖风味发酵乳为(wèi)基底(jīdǐ)，形成独特的口感与健康标签。为保障品质，品牌构建了覆盖全国的冷链网络：从中央(zhōngyāng)工厂到终端门店的运输全程0-4℃控温，确保跨省配送的鲜活度。这种“中央工厂+区域分仓”的模式，既通过集中采购降低原料成本，又以智能调度系统减少门店库存压力，实现品质与成本的双重优化。

　　2、建店模式：26天开店的(de)“标准化密码”

　　品牌推出的“特色店+形象店+标准店+中岛店”组合策略，精准适配不同商圈(shāngquān)场景。针对(zhēnduì)选址难题，数据团队开发的热力值(zhí)算法可7天内完成点位评估，综合人流密度(dù)、消费画像与(yǔ)及周边业态匹配度生成开店建议。对于加盟商而言，从签约到开业最快仅需26天的“极速开店包”更具吸引力，这套体系下，“中岛店”成为二三线城市扩张的主力(zhǔlì)模型。

　　3、营运团队：8人专项服务的“定制(dìngzhì)化作战”

　　每家(měijiā)门店配备由产品、运营、营销专家(zhuānjiā)组成(zǔchéng)的8人专项团队，贯穿从开业到日常运营的全周期。选址阶段深度分析周边客群特征，开业期定制营销活动快速聚客(jùkè)，运营期定期督导优化服务细节。针对区域消费偏好动态调整产品策略，让品牌(pǐnpái)在统一标准下保持在地化活力。

　　新消费时代的破局之道(zhīdào)

　　酸奶罐罐的爆发式增长印证了实体零售的新逻辑：通过供应链集约化降低(jiàngdī)边际成本，以标准化(biāozhǔnhuà)体系突破扩张瓶颈，再借数字化运营(yùnyíng)激活区域消费潜力。

　　酸奶罐罐选择“错维竞争”，产品层面，其招牌(zhāopái)“蓝莓系列”采用菌种发酵技术，客单价控制在10-20元区间；花式营销上，紧扣时令热点打造产品新鲜感，精准捕捉Z世代消费情绪制造(zhìzào)社交话题，更巧妙(qiǎomiào)借力明星效应(míngxīngxiàoyìng)撬动粉丝经济；在区域拓展中，品牌(pǐnpái)优先进驻二三线城市购物中心B1层美食区。

　　截至(jiézhì)5月6日，酸奶罐罐已在23个省份落地560家门店，随着(suízhe)5月新增的70余家门店陆续开业，其门店网络(wǎngluò)即将突破600家。从一线商圈到县域市场，“酸奶罐罐”的蓝色标识正以肉眼可见(kějiàn)的速度铺展。

　　这场从(cóng)供应链到终端的效率(xiàolǜ)革命，不仅重新定义了现制酸奶的行业标准，更向(xiàng)市场证明：在消费升级的浪潮中，速度与质量的平衡术，才是品牌突围的核心竞争力。